Илья Николин: «Бизнес переживает очень тяжелые времена»
Илья Николин. Фото из личного архива героя публикации
Как выбираться из сложной, без всякого преувеличения кризисной, ситуации? Об этом мы говорили с президентом Омского областного Союза предпринимателей, руководителем франчайзинговой сети автосервисов REAKTOR, кандидатом философских наук, доктором, профессором РАЕН Ильей Владимировичем Николиным.
— Илья Владимирович, какие нововведения в налогообложении ждут омских предпринимателей в следующем году?
— С 1 января 2025 года нас ожидает возросшее бремя налогов. Предприниматели, применяющие упрощенную систему налогообложения (УСН), становятся плательщиками налога на добавленную стоимость (НДС), что приведет к росту налогов в 20 раз, и предприниматели вынуждены будут поднять цены, чтобы иметь возможность заплатить возросшие налоги государству. В совокупности роста налогов и роста цен у всех поставщиков для ведения бизнеса розничные цены должны вырасти до 50 %.
Параллельно с этим в нашем регионе отменены льготы на большое количество ОКВЭДов и первого января вводится маркировка товаров. Я беседовал с коллегами, которые проходят сейчас эту процедуру. Это архисложная задача. Предприниматели тратят на это колоссальное количество времени, ресурсов, сил, денег, потому что им надо закупить соответствующее оборудование, программное обеспечение. Сама маркировочная система от «Честного знака» стоит недорого, 60 копеек за штуку. Но для того, чтобы ее наклеить, ввести в систему и так далее, нужно заплатить сторонней организации порядка 5 рублей за каждое действие. Плюс привлечь своих сотрудников, замаркировать остатки на складе, составить для каждого товара качественное описание — вместо собственно работы. В итоге то, чем должны были заниматься производители и импортеры, легло на плечи малого и микробизнеса. И предприниматель вынужден это делать под страхом конфискации товара.
К великому сожалению, цели, ради которой все затевалось, эта система не достигает. Прозрачности для потребителя нет. Тем более что мы имеем дело с товарами народного потребления, а это 90 % импорта. Предприятия, которые работают в Китае, Турции, Индии, не будут маркировать свою продукцию «Честным знаком». Возникает впечатление, что «Честный знак» — частная инициатива, хотя эта национальная система — проект государственно-частного партнерства. С содроганием представляю время, когда это коснется тех отраслей, где много дешевых и мелких вещей. К примеру, пистон для крепежа автомобильного крыла стоит примерно 5 рублей, при этом на него надо наклеить марку стоимостью 60 копеек и потратить время, чтобы замаркировать и ввести товар в систему. Если взять дорогостоящие товары, то это хоть как-то соразмерно с точки зрения цены и затрат.
— Илья Владимирович, Центробанк уже привычно поднимает ставку. Как бизнес выживает в данных условиях?
— С такой ставкой ЦБ остановились все возможные деятельности. Я уже не говорю про инвестиции. Любое предприятие иногда опирается на заемные ресурсы. Сейчас они в силу столь высокой стоимости не просто недоступны, их категорически нельзя брать. А ведь к этой ставке будут подтягиваться и суммы всевозможных штрафов от государства. Могу сказать определенно, что мысли о закрытии предприятия витают в голове у большого количества предпринимателей.
Возвращаясь к УСН с НДС. Мы с коллегами провели математические расчеты. Если рентабельность бизнеса 5-7 %, то после достижения оборота в 60 млн рублей бизнесом заниматься категорически невыгодно. Убытки приведут к тому, что бизнеса не будет. По данным налоговой инспекции, рентабельность в нашей сфере деятельности — 4,17 %. И когда мы часть предприятий обязываем платить НДС, а часть предприятий не обязываем, то весь рынок делится на две неравные части. Те, кто были чуть успешнее и кому удалось сформировать больший оборот на своем предприятии, теперь не будут успешны. Должны быть равные условия существования бизнеса. Представьте, у одного предприятия выручка 59 млн 900 тыс. рублей, а у другого — 60 млн и один рубль. Бизнес, с точки зрения выручки, одинаковый, а если рассматривать налоговую нагрузку — абсолютно разный. Вторая компания будет вынуждена поднимать стоимость услуг, иначе больше потеряет, чем заработает. В таких сложных условиях предприятие перестанет развиваться: зачем перешагивать минимальный порог, если это создаст дополнительную налоговую нагрузку? Было бы справедливее начислять налог на сумму оборота, превышающего 60 млн рублей. И начать надо с 1 %, постепенно повышая начисления в зависимости от суммы оборота, превышающего те самые 60 млн. В противном случае эти изменения приведут к росту инфляции, неконкурентоспособности предприятий, сокращению объема деятельности и закрытию компаний.
— И это еще не все проблемы?
— Нет, растут налоги с недвижимости, кадастровая стоимость поднимается каждый год. Вводятся налоги с объектов капитального строительства. Нельзя забывать и про эквайринг. Дискуссии о слишком высокой комиссии за безналичную оплату (эквайринг) ведутся уже много лет. Ставки на банковский эквайринг с годами не снижаются. Где предпринимателям взять такую рентабельность? Покупательская способность в регионе не растет, сотрудники предприятий просят увеличения заработных плат. С весны нам вменяют увеличенные размеры уборки территории по благоустройству. Предпринимателям ничего не остается, кроме повышения цен. Но цены поднимать нельзя - уйдут клиенты. Так уничтожается малый бизнес - он станет микробизнесом, но при этом не будет платить меньше налогов, потому что пересмотреть налоги сможет только в следующем году.
— Для бизнеса наступают тяжелые времена?
— Не просто тяжелые, а невыносимые, когда реально не знаешь, что делать. Мы четко понимаем, что ближайший год будет не просто выживанием, нужно принимать решение - есть ли смысл заниматься бизнесом. Все обсуждения в итоге складываются в одно: как не перешагнуть планку оборота в 60 млн. При таких настроениях у предпринимателей о каком развитии бизнеса можно говорить? Все умеют считать и понимают, что не смогут свести концы с концами.
— Илья Владимирович, предприниматели — люди активные, энергичные, ищущие и не привыкли опускать руки. Какие-то видите решения?
— Со своими проблемами предпринимателям идти некуда, их может выслушать и понять только товарищ по несчастью, и вот приходится иногда, что называется, заниматься предпринимательской психотерапией в нашем объединении.
Во-первых, надо оптимизировать бизнес. Сегодня выступал в рамках проекта «Мой бизнес». Очень большая заинтересованность коллег: что делать и как? Понятно, что на первое место выходит эффективность, повышение производительности труда и цифровизация. Но и на это нужны время и деньги. За 2 минуты, конечно, не переделать сложившиеся модели бизнеса. К великому сожалению, заместитель главы Центробанка в интервью заявила, что ничего страшного, с ее точки зрения, не происходит, уйдет с рынка какое-то количество бизнесов, останутся самые эффективные. Но за спиной этих разорившихся предпринимателей стоят сотрудники, которые останутся без работы, и их семьи. Это не берется во внимание. Мы много говорим про то, что малый бизнес - основа социальной стабильности. Сейчас у малого бизнеса такая нестабильность, что в одной статье и не расскажешь.
Чтобы выживать, развиваться и приносить ощутимый доход в казну государства, предпринимательству нужны компромиссы, послабления и льготы. Отказаться от маркировки или перенести ее наступление на несколько лет, не начислять — брать НДС с оборота до 60 млн для всех субъектов предпринимательской деятельности, уменьшить плату за эквайринг, справедливо, на основе рыночной, определять кадастровую стоимость зданий и земельных участков, снизить ставку ЦБ до 6-8 % годовых, а для производства до 2 %, вернуть льготный процент по УСН с оборота, пусть не до одного процента - до 2-3 %, отменить неналоговые сборы…
— Илья Владимирович, несмотря на все трудности, что пожелаете и предпринимателям, и всем омичам в новом году?
— В такой ситуации могу пожелать только скорости принятия решений и психологической стойкости!